二、安有各种不同状态

安有不同状态。

（一）依程度而分，安有“小安”和“大安”的区别。

有“小安”才有“大安”，如果没有“小安”，哪里来的“大安”？所以，“让少数人先富起来”就是“小安”。可是永远只是少数人富起来，社会就会乱的，所以要让大多数人也可以过上富足的生活，这才是我们要努力的目标。可是没有“小安”，就不可能一下子“大安”。但是也不要固定在“小安”上，要推到“中安”，再推到“大安”。这就是推己及人。

（二）按范围的广狭，安可分为“寡安”和“众安”。

“寡安”就是少数人安，“众安”就是多数人安。我们一定先把部属安顿好，部属才有办法去安顿员工。如果只是部属很好，员工一定会不安的。所以，如果董事长、总经理开的车子太豪华，经理人心里就不平，他就想把你取而代之，你就会感觉受到威胁。所以，少数人安时，我们要考虑到多数人会有什么感想。

我们由“小安”推到“大安”，由“寡安”推到“众安”，要慢慢地去推，把差距逐渐缩小。孔子说：“不患寡而患不均。”大家都穷也没有什么，可是有人太富裕，有人太穷了，社会就不安定了。

（三）从维持的时间长短来看，安有“暂安”，也有“久安”。

（四）从效果的虚实来判断，安又有“虚安”和“实安”的不同。

有的安是虚的，是经不起考验的。“虚安”会带来更大的不安。最近有一个女歌手很有名，但她无论走到哪里，只要身边没有保镖，一定会挨揍，自己给自己找麻烦。她年纪轻轻的，却离不开保镖，后半辈子的日子是很难过的。但是很多人都崇拜她，认为她了不起，其实从效果来看，她得到的就是一个“虚安”，不是实在的安。

管理要“安内攘外”，这是中国一个很古老的思想，但是在今天同样很实用。我们不能过分强调内部竞争。对内怎么可以竞争呢？内部一有竞争，大家就开始笑里藏刀，然后就是完全不帮对方的忙，本位主义色彩就会越来越浓厚，部门之间的距离也会越来越大，越来越不团结。因此对外要竞争，对内一定要相互辅助。同业之间应采取什么态度？一句话，既联合又竞争。我们不能同业之间完全竞争，到最后你死我活，“同归于尽”。但是完全联合就是垄断市场。所以我们要两边兼顾，既联合又竞争，那就没有错了。

企业的“安内攘外”，务必以“大安”“众安”“久安”“实安”为目的，切忌以“小安”“寡安”“暂安”和“虚安”为满足。管理者所有措施，应该以“大安”“众安”“久安”与“实安”为衡量的标准。

但是我们是没有办法一步做到“大安”“众安”“久安”与“实安”的。然而事实上，“小安”有时可以导致“大安”，“寡安”乃是“众安”的基础，“暂安”足以延伸成为“久安”，而“虚安”又是“实安”的一种手段。我们应由“小安”慢慢地变为“大安”，由“寡安”然后推到大家都安，但必须时时警惕，勿因“小安”而害“大安”、因“寡安”而害“众安”、耽于眼前的“暂安”而危害了长远的“久安”，或者误认“虚安”为“实安”，因而讳疾忌医、粉饰太平，一朝幻象消失，已经急救无方了。