四、Y理论有新的假定

麦格雷戈认为“X理论”的假定，必然引起员工的不满，他提出与“X理论”完全相反的“Y理论”，试图用“Y理论”来解决“X理论”所遭遇的困境。“Y理论”有四个新的假定：

第一，工作是人的一种自然倾向，在适当情况下，人不但乐于承担责任，并且会追求责任。

第二，人对组织目标若是有了承诺，自然能够自我控制，使自己朝向组织目标而努力。

第三，管理者不需要强迫员工，最好安排良好的工作环境，运用适当的方法，使员工在组织目标中获得自我的满足。

第四，人有创造的潜力，可惜多数人只发挥了一小部分。

“Y理论”恰好和“X理论”成一对比，好像又把人性想象得太完美了。它们都是不切实际的。