前言

随着我国企业更深入地参与国际市场竞争，企业各个部门都面临巨大的挑战。部门员工不但要了解和熟悉本部门的业务，更要学习和使用跨部门、跨领域的内容，以便更好地服务于企业，帮助企业参与市场竞争。

如企业的人力资源管理部门，就是为企业获得人才、降本增效的关键渠道。俗话说“人财不分家”，如果人力资源管理人员连基础的财务知识都不懂，与业务部门的沟通不在一个“频道”上，那如何做好人力资源管理工作呢？更别谈帮助企业营利了。这样的人力资源管理人员怎能得到领导和业务部门的信赖和认可呢？

另外，我国企业转型升级，国家实施了新的税管和社保制度，企业需要各部门精细化发展，需要在成本方面进行全面管控。人力资源管理人员作为企业的“大管家”，必须了解基本的财务概念，看得懂财务报表，懂得如何平衡好企业成本、用工策略、薪酬管控、社保税管等的关系，能够为企业降本增效。这样的人力资源管理人员才是企业需要的人才。

正是基于这样的考虑，本书作者在同名畅销微课的基础上策划出版了这样一本书，希望能够给读者更多的实用方法、更好的思路指导，希望帮助人力资源管理人员更好地服务于企业，助力企业转型升级。

本书内容可操作性强，全面呈现了人力资源管理人员必备的财务思维。不论是三大报表，还是企业的用工成本，人力资源管理人员都能在本书中找到实用的方法。本书内容一看就懂，简单实用。此外，本书图文结合，配以大量丰富的图表，方便读者理解和学习。特别是表格，能帮助读者快速上手、轻松掌握必备的知识和技能。

本书内容顺应市场需求，加入了诸多作者服务过的企业的实操案例，让读者在阅读、学习的过程中，能够通过借鉴其他企业的成功或失败经验，少走弯路，更快、更好地做好人力资源管理工作。

通过阅读本书，读者能掌握更深入的财务思维、更清晰的分析逻辑、更全面的知识体系，从而成为学习、工作都更高效的人力资源管理高手。

本书面向的读者如下。

①企业人力资源相关人员，包括人力资源专员、人力资源总监等；

②中小企业管理者、创始人；

③人力资源专业的师生；

④人力资源爱好者。

编者