序言

用质变，迎蜕变

——让新质生产力在企业扎根落地

当下，中国企业正经历百年未有之大变局。无论是全球政治经济环境的深刻变化、地缘政治冲突的加剧，还是科学技术的加速突破、全球科技创新合作的深度撕裂，以及无比激烈的行业内卷竞争和跨界颠覆，都让企业家陷入深度思考：传统的发展模式逐渐失效，未来之路究竟该怎么走？

越是困难迷茫之时，越需要强大的定力，越需要“用质变，迎蜕变”。

2023年9月，习近平总书记在黑龙江考察时首次提出了“新质生产力”这一重要概念，而后在2023年中央经济工作会议上强调要“发展新质生产力”，为企业家提供了从生产力角度重构自身经营管理和发展模式的全新思路。

那么，企业家应当如何认识“新质生产力”这一重要概念？如何将新质生产力从一个宏观概念变为企业的落地行动，推动企业实现高质量发展？这就要求企业家必须做到两件事：一是理解企业层面新质生产力的内涵究竟是什么；二是找到适合自己的新质生产力实现路径。

新质生产力是一种强创新引发质变带来的生产力跃升。毫无疑问，这对企业来说意味着一种“蜕变”，首先是理念的蜕变，然后是行为的蜕变。对新质生产力内涵的深度理解，就是企业理念的蜕变；找到适合自己的新质生产力实现路径，就是企业行为的蜕变。

然而，要做到这两件事并不容易。在调研实践中，我们深刻感受到，中国的企业家迫切需要基于本土创新实践案例和经验提炼，迅速找到抓手，用非凡的企业家精神推动新质生产力与本企业产品业务融合。这种需求之强烈，大大超出我们的想象，就如一位来自长三角地区的企业家所说的，“希望自己在这场大变局中实现更好的蜕变，不被时代落下”。

恰恰是这样一句话，深深触动了我们，同时也让我们眼前一亮，开始思考能为企业家做点什么。

我们从2001年开始就一直跟踪研究国内企业的创新实践，每年都投入大量时间和精力去一线实地调研领先的单项冠军企业和隐形冠军企业，探究科技初创企业与巨型航母企业背后的发展规律，有了一定的积累和独立的判断，之前也撰写过20余部企业创新创业趋势与落地方面的专著。在新质生产力成为当下的热词之际，我们就在不断追问一个问题：为什么不能利用自身过往的积累和思考，撰写一本可以帮助企业家更快发展新质生产力的书呢？这本书中既要有我们自己的理论总结与分析框架，也要有大量来自一线的、能为企业提供有益借鉴的实操案例。

正是这样的初心，触发了我们撰写本书的冲动。我们很快达成一致，这本书必须写，而且要写得快！

说干就干，在数十年对企业创新跟踪研究积累的基础上，我们展开了进一步的深入调研。当然，企业发展新质生产力这个主题并不好写，因为既要有理论深度和案例支撑，又要大道至简、可落地操作，所以我们一边进行理论内涵的挖掘和研究，一边调研和分析实践案例，在每个周末、每个节假日都投入这本书的讨论和写作中，几乎没有休息和放松的时间。

全身心投入其中，我们既充满激情，亦备感责任重大。

本书的主书名“质变”，几乎是在一瞬间就定下来的。早年中学政治课本里讲“量变引起质变”这个既深刻又浅显的道理时，我们并不能完全理解。然而，在接触新质生产力的概念、探究企业落地的过程中，“质变”的形象一下变得无比清晰，也让这本书终于有了主心骨和灵魂。

功夫不负有心人，经过数月的奋战，《质变：企业打造新质生产力路线图》一书新鲜出炉。在这样一本兼具理论解读与实践操作的书中，我们强调“企业”和“企业家”的微观视角。这本书没有专门探讨新质生产力背后的宏观理论或宏大逻辑，而是紧紧抓住企业家能够理解、企业能够操作这两个“能够”，提出了我们对企业新质生产力在内涵解读和实现路径方面的观点。

第一，企业新质生产力有其明确边界，不可泛化。

企业新质生产力是企业通过强创新引发质变形成的一种先进的生产能力，“强创新”“质变”和“先进的生产能力”是它的三个显著的内涵特点，一般的小改进、小创新或量变形成的传统生产能力并不在企业新质生产力的范畴内，所以企业切不可将新质生产力随意泛化。认清这一点，将有助于企业在进行新质生产力的资源配置和战略规划时更为合理、精准。

第二，企业新质生产力并不只是高新技术产业的专属。

企业新质生产力适用于三种场景：培育未来产业，推动战略性新兴产业发展，深度升级传统产业。这三种场景都需要科技创新的革命性突破、管理变革的强大赋能，以及新业态的深度融入，很多传统的农业、制造业、服务业企业都可以通过打造新质生产力实现深度转型和高端化升级。因此，在新质生产力面前，所有企业一律平等。认清这一点，有助于企业从企业竞争力提升、业务深度转型升级和未来发展方向的角度发展新质生产力。

第三，企业新质生产力的落地要抓住“三个三”。

企业新质生产力从初始激发到中间过程以及最终结果的全部关键动作可以概括为“三个三”，即“三驱”、“三劳”组合、“三效”评价。其中，“三驱”是指技术革命性突破、生产要素创新性配置、产业深度转型升级，企业发展新质生产力就是受这三个方面中的一个或几个激发的；“三劳”组合是指劳动者、劳动资料和劳动对象的优化组合及跃升，新质生产力就是通过“三劳”的优化组合来实现的；“三效”评价则是指对新质生产力结果进行的效率、效能、效益评价。从这三个方面进行评价，才能综合、客观地判断企业是否实现了全要素劳动生产率的显著提升和高质量发展目标。

第四，企业新质生产力可以通过“四步法”落地，判断质变点是关键。

“四步法”是指设定新质生产力标杆、判断企业质变点、确定企业生产力实现路径、评价优化迭代这四步，它们缺一不可，共同帮助企业发展新质生产力。其中，判断企业质变点是关键，准确找到质变点而非量变点，有助于企业集中优势资源，开展有针对性的工作，确保方向不跑偏。

第五，企业新质生产力有四类实现路径。

科技开辟型生产力路径、创新升级型生产力路径、深度赋能型生产力路径、管理变革型生产力路径，是企业新质生产力的四类实现路径。其中，科技开辟型生产力的要求最高、难度最大，包括无中生有的创造全新科技范式、另辟蹊径的开辟全新技术路线、发掘蓝海的拓展新领域新赛道；创新升级型生产力路径可以细分为打通创新链、研发新突破、工艺再变革和装备大升级；深度赋能型生产力路径包括数智深度赋能、绿色范式深度赋能和场景创新深度赋能；管理变革型生产力路径包括内创平台变革、强生态圈管理、全域精益管理和创新激励管理。不同的新质生产力实现路径有不同的适用条件，企业需要根据自身情况加以选择。

第六，企业新质生产力的落地要“因企制宜”，形成“技术-市场”闭环。

企业新质生产力的落地并非易事，受能力、资源、认知、生态等方面条件的约束，每家企业都要找到适合自身特点的实现路径，而不是盲目地一拥而上，更不可简单模仿。比如，多元化企业要考虑究竟从哪项业务切入培育新质生产力。此外，还必须强调，企业新质生产力的落地不是技术决定论，而必须有市场订单形成商业闭环，因此是典型的“技术-市场”闭环。

第七，企业新质生产力的落地必须依靠企业家创新精神。

企业家拥有创新精神，才能具备动力和能力，通过创造性的做法对劳动者、劳动资料、劳动对象进行优化组合，并在企业中引入具有革命性突破的科学技术，推动生产要素的创新性组合，实现产业的深度转型升级。因此，具有创新精神的企业家，是让新质生产力落地生根并最终开花结果的关键人物。

第八，企业新质生产力的落地应提前规避五类风险。

企业新质生产力的落地，必定会导致资源配置、组织形态、人才更替、竞争重点等发生深刻变化，给劳动者、劳动资料、劳动对象带来巨大的影响，对传统认知形成巨大的冲击，因此必须提前进行系统设计，降低甚至避免认知赶不上趟、行为脱离实际、内部人心不安、技术适配不当、经营安全隐患这五类风险带来的危害。

以上是对本书内容与核心观点的概述。当然，本书的最终完成，以及书中相关观点的打磨与输出，不是只靠我们两位作者，而是得到了众多企业和业内人士的支持、鼓励与帮助，在此向各方表示诚挚的谢意。

首先，我们要感谢企业家群体，尤其是本书中出现的案例企业。我们两位作者由于工作的原因，有机会接触并能够深入了解一些领先的企业和创新企业。我们尊重企业，我们敬畏实践，每次看到这些企业敢于创新、勇于突破，每次剖析这些鲜活、生动又极具震撼力的创造性做法时，内心总感觉充满了无限能量，这促使我们更好地去记录、提炼和总结。

其次，我们要感谢众多业内人士和朋友、家人的鼓励。相关领导、企业家对我们撰写此书给予了大力支持，提供了大量原始素材和鲜明的观点；业内朋友也给本书提供了很多真知灼见，让我们在写作过程中备受鼓舞；家人则在背后默默付出，给我们创造了最安心的写作条件，在此一并感谢。

再次，我们要感谢中国工信出版传媒集团人民邮电出版社。从集团领导、社领导到责任编辑，都对本书给予了大力支持，他们的信任让我们可以放手去写，他们的专业意见令本书增色良多。

最后，我们要感谢这个伟大的时代。能写“新质生产力”这样一个主题，不得不说是这个伟大时代给我们提供的宝贵机会，也是我们能为这个时代做出的最好贡献。写完这本书，我们自身也实现了一个巨大的蜕变。这是多么幸运的一件事，我们珍惜这样的机会，感恩这样的时代。

这本书是我们两位作者多年来对企业创新创业的经营管理和参与相关政策制定的工作经历、思考与实践的结晶。我俩已合作多年，在撰写每一本书的过程中，不断打磨自己、提升自己，持续吸收知识、试错纠偏。更高的视野，更宽的思维，更深的认知，更纯的初心，不正是一个人成长的最大收获吗？

当完成书稿的那一瞬间，我们心中长舒一口气，既兴奋激动，又心存遗憾。由于学识水平有限、认知仍有待提升，虽然我们前期进行了大量的理论探讨和实地调研，进行了几十次内部头脑风暴，书稿也经过多轮修改和优化，但仍存在不足之处有待完善，恳请各位读者不吝指正。

衷心祝愿本书能为无数创新拼搏、努力前行的企业家提供一点启发与思路，为企业的高质量发展添砖加瓦。哪怕是书中的一句话、一个案例，如果能给企业发展新质生产力的前路带去一丝亮光，我们都会感到欣慰无比。

用质变，迎蜕变！

蔺雷　吴易

2024年5月30日于北京