第2章 业财融合

业财融合需要财务人员了解业务、融入业务，能否尽快融入业务将成为检验财务人员是否合格的重要标准。财务经理如果不懂业务，就只能提供低价值的会计服务。而随着企业的竞争压力加大，在低价值边缘徘徊的财务，终将被企业优化。而且，如果财务经理想升职为财务总监，突破职业瓶颈，就必须将业务从支撑业务向引导业务方向转变，为企业“降成本、控风险、增效益”。