前言

软件开发人员基本上处于进退两难的境地，一方面他们为解决开发中所碰到的各种问题殚精竭虑，几乎没有时间去钻研有效的实用技术；另一方面，如果不学习掌握软件快速开发方法，他们永远不会有足够的时间。

摆在他们面前的问题是，在“尽快交工”计划的压力下，如何在开发进度与软件质量之间达到最理想的平衡。如果开发人员需要放弃看电影、读报纸、购物、休闲、锄草或与孩子玩耍的所有时间，连续工作20天才能按计划完成开发项目，指望他们投入很多精力研究软件可用性方面的问题又从何谈起？也就是说，除非我们把对项目进度的控制作为软件从业人员的必修课程，并为开发人员和经理们留出学习这方面专业知识的时间，否则，对开发人员来说，将很难有足够的时间进行有关方面知识的学习。

软件开发时间的问题普遍存在。一些调查表明，2/3的项目超出了估算的时间（Lederer and Prasad 1992，Gibbs 1994，Standish Group 1994）。大型项目平均超出计划交付时间的20%～50%，项目越大，超出计划的时间越长（Jones 1994）。一直以来，开发速度的问题都是软件行业必须解决的首要问题（Symons 1991）。

虽然软件开发速度缓慢的现象普遍存在，但有些组织还是在进行快速的开发。调查人员发现，同一行业的两家公司生产效率的差别有可能达到10:1，甚至更大（Jones 1994）。

本书的目的在于为当前是“10∶1”中“1”的一方提供所需的信息，帮助他们向“10”的一方转移。本书将帮助你把项目变得可以控制，从而以更短的时间向用户交付功能更为丰富的产品。在阅读本书时，你可以只看你感兴趣的内容，而无须阅读整本书。不管你的项目处于何种阶段，你都会在本书中找到能够帮助你改善当时境况的实用内容。