第二篇 企业国际化组织应对专题

在VUCA时代，企业国际化将面临更加不确定的组织外部环境，如何来设计和应对这种环境不确定性对于企业组织的影响，已经成为了当前国际商务和战略领域研究的焦点问题之一。本篇主要采用理论演绎和案例分析两种方法，对当前我国企业国际化战略实施过程中，如何对企业组织进行制度设计、重组和变革进行了深入的理论探讨。在此基础上，一方面，从战略目标、集群网络和知识搜索等角度探讨了企业国际化过程中组织反馈问题，提出了相应的理论模型。另一方面，选取了浙江吉利控股集团并购沃尔沃和浙江三花控股集团并购兰柯和丹佛斯的跨国案例进行分析，深入探讨了我国企业在国际化过程中面临的组织变革及其应对机制。