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众说 | Interaction
战略性兼职
肯·班塔(Ken Banta)、奥兰·波士顿(Orlan Boston),《哈佛商业评论》2020年5月刊
想在事业上有所进步,尤其是想晋升为最高层管理者,需要增加多元化阅历。
这个视角真是有趣。我自己比较内向,独处比社交和参加各种活动更能让我恢复精力,所以我忍不住疑惑,外向的人是怎么平衡的?假如你的工作本来就要社交,你虽然喜欢社交,但这样还是很累人,然后工作以外还要去进行更有社交性的活动,这一定很难。
——萨拉·彼得罗基
读者
我非常赞同本文两位作者的意见。我在第一本书《打造职业履历》(Building Your Career Portfolio,暂译,2001年圣智/麦格劳希尔出版)里讲过,要让四项关键职业投资与自己的个人目标相一致,就要像打造投资组合一样进行职业投资,目的是让投资风险多元化、投资回报最大化,达成个人目标。在2001年,辅助性的收入投资还是一个新鲜的话题(我喜欢现在的叫法“零工副业”!)。现在这个概念变得更为重要。
——卡罗尔·普尔
读者
这篇文章把外部活动的重要性,以及对职业发展的影响讲得很清楚,里面的一些例子很有代表性,我完全同意。
——阿南德·塞巴斯蒂安·博斯科
读者