探索 在科研实践中把握规律

我一进航天就在总体单位，干的工作基本也都是型号总体方面的研究、论证和设计等工作，对航天型号的系统工程管理思想和方法有着比较深的感受。实际上，60年来中国航天事业能够取得这么巨大的成就，与钱学森先生提出的系统工程理论思想密不可分。航天系统工程管理理念透射着中华民族传统文化中综合分析、整体评断的哲学光芒，融汇于航天工程管理的方方面面，并由此构建了航天科研生产的管理体系，构成了航天文化的重要组成部分，可以说是航天事业成功的法宝。而技术的高精尖必然要求产品的高可靠性，由此催生了航天质量管理经验，其中的“质量问题双五条归零”管理方法和“一次成功技术保障分析”的思想与工作方法，是对系统工程管理的具体实践和创新。航天质量问题归零管理是从实践中总结出来的具有中国特色的质量管理方法，已成为国际标准，彰显了中国航天的软实力，是中国航天对世界航天的巨大贡献。一代代航天人秉承“严慎细实”和“求实、务实、扎实”作风，形成了科学严谨、求真务实的优良工作传统。这些管理思想和精神财富在航天人身上接续传承，成为年轻人干好事业的工作指南。我能够在十几年的型号技术和管理工作中一点一点成长进步，并逐渐走上领导岗位，也都是得益于这些丰厚的营养。

航天是复杂的系统工程，每一代航天人都是站在前辈肩膀上。如何继承好传统，又能创造性地开展工作，是我们这些年轻人必须思考的问题。为了解决好多型号并举条件下骨干短缺和专业技术发展后劲不足的问题，探索更加高效的管理模式。我在担任总体部主任期间，深入推行IPD（集成产品开发）模式和IPT（集成产品开发团队）协同工作机制，构建了纵横兼顾的网状工作系统，保证了技术骨干在型号研制中作用的发挥，同时也推动了专业技术的相对独立发展，使专业技术能够先于型号、一代一代有序发展。这种管理模式激发了总体部的活力，使产品研发更加高效、扁平化。