![权力新处方(《哈佛商业评论》2020年第8期/全12期)(哈佛商业评论)](https://wfqqreader-1252317822.image.myqcloud.com/cover/175/33433175/b_33433175.jpg)
上QQ阅读APP看书,第一时间看更新
![](https://epubservercos.yuewen.com/9B5ABD/17853814808900106/epubprivate/OEBPS/Images/5.jpg?sign=1738890281-2wjAN1wl7zaJqHOm0pZWMcrfs7bc7cUF-0-8f0fb04c2ef6fb9ddffed68c1d6b378d)
hbrchina.org
培养敬业员工只需6招
希腊雅典经济与商业大学兼职教授
查拉兰博斯·弗拉乔希克斯(Charalambos A. Vlachoutsicos) |文
当你不再试图控制下属,而是让他们参与、给他们权力、鼓励他们分享自己的知识和经验,并达成一致时,会获得巨大回报。
敬业度测量因何失败
彼得·卡普里、烈特·埃尔多|文
普华永道董事长:激励有方,90后也可以很敬业
鲍勃·莫里茨|文
为什么有些人比其他人更敬业
托马斯·卡莫洛-普雷姆兹克、刘易斯·加拉德、迪迪埃·埃尔津加 |文
![](https://epubservercos.yuewen.com/9B5ABD/17853814808900106/epubprivate/OEBPS/Images/dot.gif?sign=1738890281-AEBgdql5pVrznat3VfK4SkvCus0xK9D1-0-511e0bbfe61bf00885ee945d914149e5)
《哈佛商业评论》中文网精彩内容推荐
用授权调动全员智慧
人们普遍认为低薪工作就该由能力最低的人承担——这是一种偏见,它剥夺了数以百万计的员工提高自身技能、践行自己想法的机会。
从未来学习
实行战略展望,可助我们培养感受、描绘和适应今后几年各种事件的能力。战略展望的一个重要方法就是情景规划,指导领导者在展望未来可能性的同时做好眼前的工作,度过高度不确定的时期。
创伤后成长
负面经历有可能激发出积极的转变,如对个人优势的发觉、精神层面的成长。本文提供的五种方式有助于个人和组织走出危机、实现成长。
随时关注
读者反馈、纠错、互动交流,请联系:010-85657511、hbrchina@hbrchina.org,或通过 @哈佛商业评论 微博账号或微信账号反馈。
![](https://epubservercos.yuewen.com/9B5ABD/17853814808900106/epubprivate/OEBPS/Images/w1.png?sign=1738890281-UjJiX5GKFeB65wL7vzaHt4WIVDm10wYx-0-c57a305cf5e0f9551281176ff5ddd44d)
扫描二维码关注官方微博账号
![](https://epubservercos.yuewen.com/9B5ABD/17853814808900106/epubprivate/OEBPS/Images/w2.png?sign=1738890281-9r6mbqSZqSJwclsUueRc8eICCRlBt4dY-0-558e6dfda1e37dce632913d0b070f54d)
扫描二维码关注官方微信账号
![](https://epubservercos.yuewen.com/9B5ABD/17853814808900106/epubprivate/OEBPS/Images/w2.png?sign=1738890281-9r6mbqSZqSJwclsUueRc8eICCRlBt4dY-0-558e6dfda1e37dce632913d0b070f54d)
扫描二维码 下载《哈佛商业评论》中文版APP