序 二

陈俐同（Ronnie Tan）
富兰克林柯维（FranklinCovey）新加坡和大中华区总裁

中国现在的企业环境正在迅速朝着精益求精和复杂多样的趋势发展。本地企业已经成长为可以和跨国公司有力竞争的企业，而跨国公司曾经是市场上的主导力量。大多数企业（本地企业和跨国公司）的传统竞争优势在悄然消失，找到让企业持续发展、不能轻易被复制的竞争优势是现代CEO们面对的一个严峻挑战！这一过程的关键并不是要秘密进行（事实上，由于互联网的普及，现在已经基本上没有秘密了！），而是实打实地付出和获得成功必要的原则，只有这样才会给企业带来无人可以企及的竞争优势，令竞争对手由衷地钦佩，因为他们发现成功的关键因素不是“你知道什么”，而是“你做了什么”。

通用电气的董事长兼CEO杰夫·伊摩尔特这样评价自己的企业：

“……通用电气之所以能够成长、成功，和员工们共同的智慧、各自的特点和经验密不可分。我们一直以来投身于雇佣最棒的员工，维护员工的多样性，这就为我们提供了立足于市场的竞争优势。”

领导者就是要集结员工的智慧与努力，让他们成为一流的团队，来设计、研发和营销产品与服务，支持他们并始终鼓励他们朝着公司的目标前进！

在当今社会，公司的产品、服务、运营模式和营销活动会很快地被其他竞争者复制，但员工和他们的潜力却是企业始终独一无二的最重要的因素。因此，要想不断成长、保持竞争力，企业要对员工进行适合的投资，不是只对领导，而是对每个人都投入！具有伟大的领导者已经远远不够了，伟大的领导更需要高效员工的支持。这两方面都达到准确平衡的企业，才能为自己奠定成功的基础。

简而言之，现代的企业领导者应该把思路从“吸引、部署、保留”转向“吸引、部署、释放潜力”。

过去20年里，中国企业发展的模式已经改变。21世纪初期，中国的企业开始意识到人事管理系统、人才吸引和保留的重要性，注重人力资源管理。此后，由于中国企业的扩张带来了跨行业人才的流动，工作绩效文化开始成型。但现在，找到合适的人才已经远远不够，挑战模式早已升级！把优秀员工和共同目标凝聚到一起，使用一种清晰而明确的方式让他们执行最重要的而不是最紧急的工作，企业的这种能力决定了谁能在竞争激烈的市场上存活并在短期内胜出，可持续的成功就是最好的奖赏！

富兰克林柯维（FranklinCovey）已经跟来自知名企业、培训机构和政府部门的数百万名员工共事30余年，对于如何成为高效能企业积累了深刻的见解。在《如何让员工成为企业的竞争优势》这本书里，肖恩·姆恩和苏·达特·道格拉斯分享了六种高效能方法，帮助推动你的企业通过释放员工潜力获得成功。

 

从积极主动的必要性到建立双赢关系的重要性，《如何让员工成为企业的竞争优势》中的每一种方法都是基于适合所有领域企业的基本原则。采取这些方法是成为市场上独具一帜的企业的关键。这些方法会使你的公司通过使用你最重要的资产——员工，取得意想不到的结果，成为行业领先者。可以说，书中提供了创建企业文化和打造突出表现的强有力的路径图，是所有立志要带领企业获得成功的领导者的必读书籍。