“红文化”推企业快速发展

——中铁五局机械化公司文化兴企纪实

谢永彬

中国中铁五局集团机械化工程有限责任公司自诞生之日起，“红文化”便应运而生，在“青梅竹马，两小无猜”中互促互进，共同成长壮大，走过了47个春秋。

何为“红文化”？“红文化”就是中铁五局机械化人以国家基建事业为己任，传承机械化前辈以路为家、代代相传的奉献传统，秉承机械化人敢为人先、矢志改革的创业精神，彰显机械化人顽强拼搏、力争上游的良好品质，沉淀、嬗变为当今机械化人以“和谐诚信，永争一流”精神为支柱的特色企业文化。

“红文化”助企业从无到有

中铁五局机械化公司从成立至今，走过了从1964年到1988年艰苦创业、顽强拼搏、1989年到1992年走向市场、历经磨炼和1993年至今转变观念、改革发展3个阶段。第一阶段，公司最高年产值1598.9万元；第二阶段，最高年产值3907.89万元；第三阶段最高年产值达到了35.9亿元，成为全局上下都公认的综合型工程公司，跻身于中铁五局第一方阵。企业翻天覆地的巨大变化，无不得益于“红文化”的引领。“红文化”为公司发展打下了坚实的基础。

曾在计划经济时期，机械化前辈们充分发扬“红文化”精神，分别取得了西南铁路大会战和衡广复线建设的胜利。至20世纪80年代末到90年代初，公司以邓小平“南行讲话”精神为指南，转变企业发展观念，在全局率先步入市场竞争，通过适时开展“学邯钢”，探索企业管理新模式，使公司成本管理水平向前迈进了一大步。进入21世纪，公司又高屋建瓴地提出“低成本竞争，高品质管理”理念，推进公司管理更上一层楼。企业发展进入了一个新的阶段。

“红文化”助企业成长壮大

中铁五局机械化公司多年来坚持走“依‘红’推新，靠新出强”的发展道路，依靠其独具特色的“红文化”，助推企业夯实发展“高速路”、综合打造“扩张路”和以人为本“和谐路”。在“红文化”引领下，公司以路为家，踏遍千山万水，转战大江南北，业绩遍布祖国18个省（市、区），先后参加了30多条铁路干线、复线的国家重点工程建设、100多个国家重点高速公路工程建设以及武汉天河机场、市政工程等项目的建设。公司还远涉重洋，参加了坦赞铁路等国外工程建设，汗洒他乡，情满异国，架设了与世界人民友谊的金桥，得到党和国家领导的高度赞扬和接见，被誉为：“国家建设和造福人民的开路先锋”。

公司营业额从铁路大会战时期（1964～1978年）的1.5亿元跃升至“十一五”期间的103.3亿元，其中，2007年新签合同额20亿元、完成营业额15亿元；2008年新签合同额20.5亿元，完成营业额17.5亿元；2009年新签合同额18.8亿元，完成营业额25.9亿元；2010年新签合同额19.3亿元，完成营业额35.9亿元。员工人均年收入从880元增至2010年的43837元。企业由昔日单纯的铁路路基土石方施工发展成为年生产能力在35亿元以上、具有铁路综合工程、公路工程、市政工程一级施工资质的国家一级施工企业。

公司多年来采用“红文化”育人机制，使公司人才成长周期得以大幅缩短、能力素质得以迅速提升，涌现出了像获得中国中铁股份有限公司“劳动模范”称号的杨文忠、“优秀青年项目总工”黄宜伟等一大批先进典型。目前，全公司有各类专业技术人才1036人，其中，高级职称38人，中级职称289人。公司先后获得省部级及以上优质工程6项、QC成果19项，其中，国家级以上QC成果8项。公司连续2次被中国企业文化促进会授予“全国企业文化建设优秀单位”称号。

“红文化”助企业奔向未来

过去的47年是公司改革发展取得重大进展、公司综合实力大幅提升、广大职工得到更多实惠、“红文化”得到不断弘扬、公司形象显著改进的47年。公司所取得的宏大业绩来之不易，积累的施工经验弥足珍贵，创造的精神财富影响深远。

立足现实，结合红文化创新元素，公司领导班子统筹规划，提出了“十二五”企业发展目标：企业积累稳步提升，产品结构得到优化，体制机制得到完善，内控体系有效运转，资源储备显著增加。

根据目标，公司将任务细分，让工作做细做实，通过经营开发、强化管理、调整结构、优化资源配置，力推公司朝着更高阶段发展。

站在新的起点，踏上新的征程，公司将在“红文化”的引领下，紧抓机遇，直面挑战，开拓创新，奋发进取，谱写公司科学发展的新篇章！

原载于2011年第11期《企业文明》