方法决定发展

（2010年12月18日）

本周三下午，研发系统第一个里程碑总结评审会议在奥陶纪进行着，一个数字令主管研发的袁总眼前一亮，即在这一里程碑进程中，GPTMap新开发了53个功能点，只有12个功能点出现了Bug，也就是说41个功能点都一次性通过了测试。Map组长王书明说：“现在研发人员首先要对自己的代码进行自测，之后还要经过代码审查，周四在组内集成测试后再交给测试部，很多问题在前三关就解决了，所以一次性通过率就大大提高了。”

寥寥几句话，却是我们走过五年多的时间才实现的。当年GPT在“开展大会战，苦干加巧干”的精神鼓舞下，“拼搏五十天，拿下第一版”，可是当把这第一版交付给用户试用时，功能不够、经常崩溃，几乎让用户无法接受。直到把FaciesMap合并之后，才改变了局面，使GPTMap占领了市场，GPT软件走出了第一步。

那时的GPTMap功能还比较简单，只有一两个人掌握，对软件的发展及产业化不利。公司开始对软件进行功能划分，不同的功能由不同的研发人员负责开发，提高了研发效率并且降低了研发风险，使GPT软件产业化成为可能，GPT软件迈出了的第二步。

一场“挽救2.6”行动使我们看到这种分工开发、统一集成的方式，虽然提高了开发效率，但却没有产品质量的保障，质量问题无人问责或者说无人可责。于是增加了个产品测试部，负责产品的设计与测试，后来分成产品部和测试部。设计问题找产品部，稳定问题找测试部。GPT软件迈出了第三步。

而旷日持久的3.0版本研发大战成了一场拉锯战，研发部出来一个版本又从测试部退了回去，把测试部提出的问题解决了又出了一个版本，到测试部那里又发现了新的问题，循环往复，似无休止，工期一拖再拖。技术部期待着，销售部期待着，用户期待着……在研发系统各级领导带领下，制定了“找问题、定方案、抓实施”三步方针，全员参加，深刻反省，从不同角度提出了六大类，27个子类问题，并且制订了改进方案，即采用“里程碑式迭代开发+KPI绩效考核”。今天我们看到了这个方案实施的效果，尽管还有许多需要改进的地方，但应该说GPT软件又迈出了关键的一步！

思路决定出路，方法决定发展。只有走上“做正确的事+正确地做事”的道路，才能越走越亮堂。第一个里程碑结束了，第二个里程碑又树立在前方，让我们充满希望，满怀信心，一步一个脚印地走向新的目标。