培养多向、动态的思维方式

（2010年9月21日）

今天，公司楼下的北辰购物中心开业，原来想着该中心开业后，里面有那么多快餐店，大家午餐会方便多了。但事实并非如此，因为商场开业，购物的人多，来午餐的人更多了，午餐更为不便了。这使我想起过去听过的一个故事：某个路段堵车，管理人员首先想到的就是拓宽那个路段，结果，路宽了，车更多，更堵。

生活中，对待一件事情，人们思考问题的方式往往总是很容易陷入这种单向、静止的思维模式。

五年前，我们刚刚开发软件时，有人根据现实情况认为：中国人开发石油软件没法和国外的比，很难有竞争力。当GPTMap开发销售成功时，又有人认为：光做一个绘图软件，市场很小，很难维持公司发展。

而五年多实际发生的情况是：

我们不仅开发销售了石油软件，而且成功地占领了市场；不仅开发出了一款广受欢迎的GPTMap，还开发出了逐步走向市场的GPTLog和GPTModel，使地质工作人员从单井解释到平面绘图以至于三维建模均可在一个工作平台上进行，从而逐步形成了油藏描述工作一体化的油藏地质类软件。

我们通过GPTPlan项目的开发，一个更新更大的项目又呈现在我们的面前，那就是“现代油藏工程管理平台”即将由我们来搭建。这是一个宏大的工程，具有广阔的市场空间，把它完成需要大量的资金和人力投入，而一旦完成，它将改变中国油藏工程管理的现状，为中国油藏管理现代化发挥巨大的作用。

我们的队伍从那时的七八个人发展到现在的七八十人，我们的办公场所从当时的280平方米扩大到1600平方米，我们在油田的服务站从1个发展到8个。

目前很多用户单位领导来公司参观考察之后都赞叹不已，都认为GPT公司很有前途。处在这样一种形势之下，我们一定要避免犯单向、静止思维方式的错误，真的认为前程无忧了。诚然，GPT公司经过十余年的探索与积淀，有了一个明确的市场定位和发展战略，有了一支积极向上、朝气蓬勃的战斗团队，有了一座稳固的大本营和数座前哨站，还有能够密切观察行业动向的海外窗口，这些都是GPT未来发展的良好条件和基础。但我们也一定要清醒地认识到：我们的管理团队还比较年轻，缺乏管理经验；我们的管理还比较粗犷，需要不断完善；我们的产品创新还不够，竞争力有待加强；我们的软件稳定性还不够好，质量有待提高。如果我们GPT每一个人都能够既看到公司所具有的优势，对未来充满信心，又能够看到不足，而积极改进，那么，GPT公司就一定很有前途。

我们要培养多向、动态思维的方式，就像不要简单地认为快餐店多了，吃饭就会方便了；路加宽了，就不会堵车了一样，也不要简单地认为市场做上去，公司就会好了。实际上是：市场做上去，技术服务跟不上不行；技术服务跟上了，软件稳定性不好也不行；软件稳定性好了，没有创新性还是不行。