看得见的，全力以赴

（2010年1月15日）

2010年1月12日，我来到中国台湾看望在这个岛上生活了60多年的舅舅，我成了六十年来第一个来看望他的大陆亲人。老人家今年89岁了，听说我来非常高兴，和表弟一起亲自来车站接我，来到家中，亲人相见，知心的话儿聊不完，直到晚上11点多，表弟送我到酒店入住。

表弟叫陈文亮，小我两岁，我们第一次见面还是在1991年。那时，我去美国考察到了纽约，而他正好在那里留学。一晃19年过去了，他已经成为台湾朝阳科技大学教授，并兼任建筑系主任。

文亮很有个性，见多识广。他从纽约大学毕业后，曾向父母借钱独自到欧洲游历了三个月，主要为了考察欧洲的建筑。令我不知的是他还曾经到上海同济大学进修了一年。

当谈起GPT软件时，他很感兴趣，我和他讲了占市场、创品牌、建标准的发展战略。他说：“创自己的品牌很重要，在台湾，因为太小，企业都做不出自己的牌子，大都是替人家生产加工，有的产品我们加工出来只能挣到30美元，而贴上国外的牌子，人家什么都不干就赚200美元。这样的事情在台湾太多了。而你们则不同，你们有大陆这个广阔的市场和后盾，有创品牌的基础。”

文亮的这番话，更使我感到我们处在一个很有优势的地理位置，又赶上了国家振兴的好时代。我们不要辜负这个时代赋予我们的使命，倾其全力打造出一块中国的软件品牌。

文亮又说：“三哥，我还建议你要把创品牌和建标准同时进行，因为在一开始就考虑好标准的问题，才能更容易扩大市场份额，也可以更早地打响品牌。”

听了这话，我对文亮很佩服，建筑系的教授，对做软件公司还很有见地。我说：“是呀，我们今年专门设立了‘一体化委员会’，就是要在软件的结构和标准化方面多下些功夫，使其能够将来成为业界的标准。”

文亮又问：“你考虑没考虑国外的市场？”

我说：“有所考虑，尤其前一段时间，一位从国外回来的资深的专家看了我们的软件后，给予了很高的评价。这位专家曾经看过我们软件的第一版，那时他认为和国际水平有很大差距，但看了我们的最新版本后，他感到有了很大飞跃，有望达到国际水平。”

文亮说：“噢，这样你们心里就有底了。”

我说：“是的，我们很受鼓舞。当年联想就是先在国内站稳市场，之后走向世界的，那是我们的榜样。”

文亮说：“这就是你们在大陆的优势，你们有坚强的后盾，能够做成！”

文亮走后，我打开邮箱，看到振旺的邮件，题目是：Just do it！其中一段是：

……昨天我先从庆城赶回到西安参加超低渗项目部的软件论证会，总共有三家，我们安排在第三家汇报交流。彭勤五点半的火车去银川，时间原因不能一起并肩到最后，但临走时说：“你看，我们从气势上已经胜过了对方。”我和彭勤都是穿着正装，带着公司的Logo过去的，形象气势上自我感觉还可以。

GPT现在是一个软件品牌，我们是这么认为的，更重要的是客户也开始这么认为了。……

看后，我心里想：现在，GPT各个部门，上上下下都在积极地努力着，GPT离知名软件品牌还会远吗？

第二天早上，我走出宾馆，在大街上看到了一块广告牌，广告词很振奋人心。我拍了下来，与GPT全体同人共勉！