从“同一”到“统一”

从某种意义上来说“统一”文化才是真正意义上的企业文化。

“同一”文化理念、价值观通常不能涵盖多数组织成员，一般情况下是由少数管理者所决定，并利用规章制度加以保障，最终成为一种组织文化，因此大都具有一种强制性色彩。“企业文化就是老板文化”就是“同一”文化的表现，当然这也是企业发展过程中一种必然现象。

“统一”文化则不然，是组织的核心成员在价值创造过程中，共同形成的一种的组织文化，代表了绝大多数人趋同的文化理念和价值观，与众多的个体文化具有一定相似性与互补性，体现了一种组织内部的契约精神。“统一”文化中经常包含诸如平等与尊重、团队与协同、分权与制衡、激励与成就、挑战与创新等元素，这些元素恰恰是现代社会的重要组成部分，因此未来“统一”文化必然会取代“同一”文化，职场社群化变革也会不断壮大。

“同一”文化曾经为企业发展立下汗马功劳，使企业规模迅速壮大，但今非昔比，其中一些理念逐渐成为禁锢思维的枷锁，阻碍着企业发展。例如“创新”这一理念，在传统企业中无论如何倡导，都很难见到成效，原因在于传统企业管理模式根本不支持，然而“创新”却是“统一”文化的核心理念，却只能在新组织中实现。

从“同一”文化向“统一”文化的转变过程也是两种文化此消彼长的过程，文化的吐故纳新，通常体现在管理机制的博弈，职场社群的涌现已经让管理者们倍感压力，这种博弈将伴随企业转型过程，直到新组织成型。