第一节　人力资源管理战略转型

我们目前所理解的人力资源的含义是由管理大师彼得·德鲁克于1954年在《管理实践》中首先提出并加以明确界定的。他认为人力资源拥有当前其他资源所没有的素质，即“协调能力、融合能力、判断力和想象力”；它是一种特殊的资源，必须通过有效的激励机制才能开发利用，并给企业带来可见的经济价值。

自从彼得·德鲁克提出“人力资源”概念以来，类似“炸掉人力资源部”“我们为什么恨HR”“人力资源管理部门应不应该取消”“人力资源管理部门能不能创造价值”等方面的质疑一直未断。特别是2014年拉姆·查兰发表了《是时候分拆人力资源部了》一文，更是引起轩然大波。很多人力资源管理界的研究者和实践者加入了这场激辩。争论的焦点集中于人力资源部门或人力资源管理者是否能为企业创造价值、推动企业业务目标的实现。

数字经济下，人力资源管理及人才竞争面临更多的挑战，人力资源部门能否创造价值，是否真的要和人力资源部说“再见”了？