八、精益研发集成平台

精益研发体系强调知识和质量的重要作用。因此，对理想业务模型做如下修正：将知识资源上移到V模型左肋，将质量管理下移到V模型右肋，形成的新模型称为精益研发理想模型。根据此模型，推导出精益研发信息化蓝图，如图2-16所示。

图2-16 基于精益研发理想业务模型设计的精益研发信息化蓝图

在精益研发理想模型中，根据开发业务的相似性和关联性对模型中所涉及的业务进行归类，如图2-17所示。以此为依据，对精益研发信息化蓝图的子系统做相应归类，形成最终的精益研发平台的应用架构。如图2-18所示。

图2-17 根据业务属性对理想模型的业务进行归类

图2-18 精益研发集成平台

精益研发集成平台主要包括：

• 研发驾驶舱：用于提供企业的研发数据和信息等的展示、监控、协同。
• 研发管理系统：用于进行研发流程管理、产品需求管理和研发项目管理等。
• 综合设计环境：用于提供产品设计过程中的工具、方法集成使用和管理环境。
• 知识工程系统：用于管理产品研发过程的相关知识。
• 过程质量系统：用于产品研发过程的质量管理。
• 产品技术平台：用于共享产品与技术资源，比如技术货架、产品货架等。
• 科研数据中心：用于管理研发过程中设计、仿真、试验和工艺数据。
• 研发资源云平台：用于支撑研发软件、硬件、计算、显示等资源的共享。

精益研发平台既是精益研发体系的组成部分，又是完整体系的信息化载体。需要说明的是，精益研发平台并非是一套软件，而是一系列信息化系统构成的集成化平台。根据企业的精益研发目标，利用面向服务的柔性集成框架（SOA），将企业所有与研发有关的专业系统协同整合，形成为精益研发服务的集成化平台。这些系统除精益研发体系咨询和建设方所提供的系统外，还包括第三方系统、企业已有系统和未来引入的系统。因此，我们也经常将精益研发平台称为精益研发集成平台。

精益研发平台的各子系统之间具有紧密的关系，如图2-19所示。首先，知识工程系统进行知识梳理，在研发管理系统中与研发流程关联，并在研发策划时加载到项目流程中。在综合设计环境中执行研发任务时，将知识推送到综合设计环境。在综合设计环境中产生的新知识沉淀到知识工程系统中，这样就完成了第一个循环。其次，在过程质量系统中梳理质量策略，在研发管理系统中进行研发策划时，将其加载到研发流程中，形成项目的质量策划。在综合设计环境中执行研发任务时，依据质量策略进行质量管控。出现质量问题时进行归零，并把举一反三的质量知识返回到质量管理系统中，形成对下次型号策划的指导，这样就完成了第二个循环。这两个循环形成了抱臂模式，称为“抱臂双循环”，体现了知识与质量对设计的支撑与保护。

图2-19 平台各系统逻辑关系（抱臂双循环）