谈起这些年的曲折，万事利集团总裁李建华感喟不已：“只要坚持梦想，总有一天会实现。”

这并非事成之后的夸夸其谈，而是浓缩了万事利这家传统制造企业涅槃背后重生鲜为人知的心血。

几年前，李建华到法国考察，在卢浮宫博物馆参观时偶然看到一把用丝绸面料包裹的椅子，当即被吸引住了。柔软的丝绸与坚硬的木头天衣无缝地结合为一把充满美感的椅子，散发出超越产品的迷人魅力，“简直就是一件无与伦比的艺术品”，李建华心生触动，“我们不要认为自己有什么了不起，差得远了，人家的丝绸可以做成椅子，一把椅子卖几万块，为什么我们做不到？”

当时，万事利主要从事丝绸面料生产，与绝大多数中国丝绸企业的处境一样，在全球分工中处于供应链下游，生存艰难，一平方米丝绸面料出口国外利润只有区区几块钱，但是经过国外品牌厂商的设计、加工和包装，利润可能暴涨上百倍。李建华迫切希望开辟一条通向高利润区的通道。

带着疑问和好奇，李建华辗转打听到这把椅子的生产商，他专门花了一天时间驱车赶往法国南部的厂区，结果被厂家告知，“椅子是他们生产的，但丝绸面料另有其人，是法国里昂的另一家工厂供应”。李建华根据这个线索，按图索骥找到里昂，却被对方拒之门外。

理由很简单：“中国制造”名声在外，法国人担心生意被抢，对黄皮肤、黑头发的中国人敬而远之。

然而，李建华没有想到，仅仅过了几年，形势反转，这家法国企业居然主动找上门来。

2013年，万事利集团收购拥有120多年历史的法国丝巾品牌MARC ROZIER，并于2014年聘请原爱马仕丝绸控股集团CEO Patrick Bonnefond担任高管。没过多久，当初拒绝李建华的那家法国企业，通过Patrick Bonnefond向万事利表示合作意愿，“能不能到中国市场销售我们的产品？”

短短几年时间，万事利究竟发生了怎样的改变，以至于令高傲的法国人刮目相看？