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我国战略性新兴产业基地的培育机制研究
廖芝 魏倩男 陈一鸣 贺正楚更新时间:2020-05-13 15:13:17
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(1)战略性新兴产业基地的内涵分析及其确认。(2)战略性新兴产业基地中科技创新体系的构建。(3)战略性新兴产业基地科技创新过程中的博弈分析。(4)构建新兴技术研发和市场化两阶段模型,对政产学研合作发展战略性新兴产业进行研究。(5)战略性新兴产业基地公共创新服务平台的设计。(6)剖析了长沙高新区生物医药产业基地、长沙市工程机械产业基地、武汉东湖高新区光电子产业基地、中关村电子信息产业基地在其科技创新体系建设方面所做的主要工作。(7)分析我国新材料产业基地的区域布局及其现状。(8)分析我国工程机械行业现状和长沙工程机械行业现状,探讨长沙工程机械产业基地发展的基本思路,分析长沙工程机械产业链的发展现状,比较了基地内的核心企业(中联重科)在关键技术方面与国内外工程机械先进技术的差距,构造长沙工程机械产业基地产业链发展路线,并提出了推动长沙工程机械产业基地发展的保障措施。(9)采用专利地图分析方法对我国生物医药产业的共性技术进行遴选之后,导出了其几种发展趋势,绘制我国生物医药产业的共性技术综合路线图。
品牌:中国经济出版社
上架时间:2017-11-30 00:00:00
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阿米巴团队激励
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基层员工是企业最广泛、最直接的执行者,企业要想高效、精准地实现目标,必须培养大量会执行的员工。只有基层真正能够高效执行,企业才能实现战略落地、赢在执行。余世维博士在四十多年的管理、咨询与培训职业生涯当中,讲得最多的就是“执行”。他总结了高执行力员工具备的九大特征,分析了执行不力的根源所在,并从工作态度、职业化、沟通、团队协作等关键方面提出改善的方法,帮助员工干好执行、高效落地。管理7.6万字- 会员
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