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管理就这几招
更新时间:2014-12-09 10:36:06
最新章节:第18章 自我管理(3)开会员,本书免费读 >
本书重点论述了中层管理者在企业中有效的管理方法与多种技巧。“管理之道”与“管理践行”板块更是秉承着理论与实践充分结合的原则,使中层管理者运用最简单的管理依据,更轻松有效地面对工作中遇到的管理挑战。管人是一种智慧,管事是一种经验。无论管人还是管事,都能在《管理就这几招》找到最科学、最详尽的答案。还等什么?卓有成效的管理就那几招,开启《管理就这几招》,你就会获得一片管理者的领空,成为大鹏展翅的卓越中层,绝云气负青天!
品牌:青苹果数据中心
上架时间:2011-07-01 00:00:00
出版社:中国物资出版社
本书数字版权由青苹果数据中心提供,并由其授权上海阅文信息技术有限公司制作发行
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创新团队管理效率评价研究
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北京市国有企业内部控制体系建设及优化研究
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新质增长:OKR本土实战手册
当前社会面临的不是一场技术的革命,也不是一场软件、速度的革命,而是一场观念上的革命。——彼得·德鲁克当今时代,追求新质增长已成为企业发展的关键方向。团队领导仅凭出色的业务能力,已不足以应对日常工作的挑战。他们还需要点亮团队的内在智慧,激发团队的内在能量,提升激励人心的个人影响力,从而带领团队在新质增长的道路上稳步前行。在过去的十余年间,本土企业通过不断试错、集体验证,探索出了一条适合本土企业的、轻管理11.2万字 - 会员
企业增量绩效管理实战全案
《企业增量绩效管理实战全案》对企业增量绩效管理进行了系统的解读,包括企业绩效管理概述、绩效管理整体规划、绩效目标设计、绩效考核实施、绩效检讨改进、公司增量源及增量奖金方案设计、部门增量绩效及奖金设计共七章内容。本书集多位咨询师多年的管理咨询经验之精华编写而成,并提供了大量的案例及实际操作范本供读者参考。本书可作为职业院校人力资源绩效管理模块的培训教材,各行业、各企业人力资源部门也可运用此书的内容,管理7.6万字 - 会员
从零开始学创业:创业准备·团队建设·经营运作(新手创业指南系列)
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新任经理人进阶之道系列:物业管理工作中的108个怎么办
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政治关联董事:聘任动机与经济后果
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成为管理者,是职场人成长道路上的重大角色转变。职场人主要关注如何依赖专业技能把事做好,但管理者则需要关注如何影响与带领他人迎接挑战、拿到结果。面对职场身份的转变,新任管理者们需要进行更深入的自我探索,刷新自我认知,理解新角色的定位与职责,发展出新的思维方式,带动行为的转变。本书采用对话体形式,用十二次面谈记录对新经理转型过程中的常见挑战进行探讨与回应,涵盖角色认知、时间管理、学会提问、建立信任、代管理10万字- 会员
万物互联与企业生态系统构建
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