更新时间：2022-09-14 14:25:57
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序言 为什么要成为活力组织
第1章 基业长青，打造活力组织的八大引擎
激活组织的SACO成长飞轮
激发组织活力的四项原则
打造活力组织的八大引擎
第2章 活力组织的引擎1，创建共同愿景，共享价值创造
在最成功的时刻，主动变革
共享价值创造，成就组织未来
识别绩效差距，引发渐进式创新
识别机遇差距，引发跃迁式创新
第3章 活力组织的引擎2，战略落地，构建战略控制点
战略是资源约束下的聚焦性行为
关于战略的核心争论，机会与能力
从核心区向外扩张，实现连续性价值增长
抓住关键成功要素，构建战略控制点
第4章 活力组织的引擎3，流程设计，产生高效的工作内容
极度一致，成为高效组织的关键
精确对齐，打赢极度一致的“战略硬仗”
瞄准靶心，识别关键成功要素
建立流程性思维，根本性改变组织绩效
第5章 活力组织的引擎4，效率与创新，设计二元化组织结构
四种输入，七项原则，让组织结构随需而变
建立“小池塘”，实现突破式创新
第6章 活力组织的引擎5，人即绩效，选拔多元化高潜能人才
求同、求全、求硬，三个致命的人才陷阱
真正的顶尖人物一定有缺点，建立三维人才评价视角
企业应该购买能力，而非经验
五种特质，定义高潜能人才
第7章 活力组织的引擎6，建立人才通道，驱动有序的人才流动
一切组织都须重视流动性
从能力养成机制入手，打造人才通道
从战略性人才着手，提升组织能力
第8章 活力组织的引擎7，绩效管理，重构基于战略的绩效系统
绩效并不只关乎结果
绩效管理并非绩效考核
两种路径，重构绩效指标体系
第9章 活力组织的引擎8，文化变革，建设二元化组织文化
孵化“创造性惯例”，激活组织的关键抓手
三个支柱，推行活力组织文化
五项杠杆，撬动组织文化变革
结语 以组织能力为转轴，实现连续性价值增长
附录 组织能力模型的比较与优选
参考书目
注释
